私は23歳から現場監督として35年以上、建設現場に携わってきました。その経験の中で痛感しているのは、写真管理のずさんさが、じわじわと会社の信用と安全を蝕むということです。

現場で起きていたこと

最近、こんな出来事がありました。写真管理を任せた部下が、外注先に作業を依頼していました。ところが締め切りを過ぎても納品されない。理由を聞くと「外注先がまだ終わっていないので」の一言。

問題はそこだけではありませんでした。確認してみると——

これは単なる「整理が雑」という話ではありません。現場の記録として、まったく機能していない状態です。

なぜ構造スリット・スリーブの写真が重要なのか

今回特に問題だったのが、構造スリットとスリーブの写真です。この2つは目的がまったく異なり、それぞれ別の重大なリスクを抱えています。

今回の現場では、事業主（施主）から「必ず記録しておいてほしい」と特別に要望があった箇所でした。それが、適切に記録されていなかったのです。

管理職が知るべきリスク

写真管理のずさんさは、将来こんなリスクに直結します。

管理職として問われていること

「部下に任せた」「外注に依頼した」——それは仕事を渡したのであって、責任を渡したわけではありません。

管理職として問われるのは、こういうことです。

現場の写真管理は「誰かがやる」ではなく、責任の所在を明確にして、仕組みとして管理することが必要です。

誰一人置き去りにしない——若い技術者の育成について

ここまでリスクの話をしてきましたが、私が一番伝えたいのはこれです。

今回問題になった部下も、最初から「やる気がない」わけではないと思っています。何が求められているのか、なぜそれが大切なのかを、きちんと伝えられていたか。管理する側の自分自身にも問いかけなければなりません。

若い技術者は、叱られて初めて気づくことがあります。でもそれ以上に、「なぜそれが必要なのか」を腑に落ちる形で伝えられたとき、人は本当に動き始めると私は信じています。

諦めない。見放さない。一人ひとりの成長を信じて関わり続ける。それが現場を、会社を、そして建設業界全体を強くしていくことだと、35年の経験から確信しています。

写真管理ひとつをとっても、それを丁寧に教えられる現場監督・管理職がいる会社は、必ず強くなります。