施工管理

ふと、そんなことを思った。 タイトな工程を組む若い監督の態度を見ていて、思わず心の中でそう問いかけた。 無責任な工程表は、誰でも作れる 業者との協議もない。エビデンスもない。それでも工程表を作り、さっとメールで流す。それ...

現場監督歴35年以上 レオ　2026年6月28日 参考書とキーワード集が届いた。2冊を手に取りながら、ふと思った。このAIには名前がないな、と。今日、名前をつけた。テンちゃん。2027年7月の本番まで、一緒に走る相棒の話。 参...

現場監督歴35年以上 レオ　2026年6月21日 Day6・Day7で公文式プリントと年間スケジュールが揃った。「これで毎日練習できる」と思って実際にやってみた。ところが、やってみて初めてわかったことがある。ヒントを見ながら写してい...

現場監督歴35年以上 レオ　2026年6月21日 Day6で公文式という学習の「型」ができた。でも型に入れる中身——課題・最重要課題・解決策が、本当にA評価の水準にあるのか。この日の後半は、これまで積み上げてきた4つのテーマすべてを...

現場監督歴35年以上 レオ　2026年6月21日 今日、AIにこう言った。「課題整理表が頭に入らない。努力を惜しんでは身にならないのか」。これは弱音ではなく、率直な疑問だった。そこから始まった今日のやり取りが、学習方法そのものを変え...

シール工が怒って帰った日 ある現場で、こんなことがあった。 主任が、吹付工事の遅れを次工程のシール工に伝えていなかった。吹付が遅れている影響で、予定していた作業の半分ができない状況だったにもかかわらず、何の連絡もせずその日を迎...

58歳現場監督、AIと技術士に挑む。Day5 技術士への道 / Day5 / 建設業・施工管理 58歳現場監督、AIと技術士に挑む。Day5——課題整理表1枚をAIと2時間で仕上げた日。 現場監督歴35年以上 レオ　20...

——若手現場監督へ伝えたいこと 前回、突貫現場の話を書いた。今回はその続きとして、もう少し踏み込んだ話をしたいと思う。 「足し算の工程」と「引き算の工程」——この二つの言葉で、工程管理の本質を考えてみてほしい。 足し算の...

——スーパーマーケットの新築現場が教えてくれたこと 現場監督として35年、マンションや大規模工事を数多く手がけてきた。緻密な工程表、関係者との綿密な調整、天候や資材の変動を織り込んだ積み上げ式のスケジュール管理——それが当たり前の世...

——予想問題20問が揃った日、AIに「どちらが力がつくか」と聞いた。 現場監督歴35年以上　レオ　2026年6月6日 今日は日曜セッションではなく、隙間時間を使ってAIと話し続けた。気づいたら全科目の予想問題が揃っていた。必須...