考え方×熱意×能力

——その残業代は、誰が払うのか

以前、稲盛和夫の方程式について書いた。

人生・仕事の結果　＝　考え方　×　熱意　×　能力

今日、この方程式がそのまま当てはまる出来事があった。

遅くまで書いた手順書

ある若手監督が、足場解体の手順書を作っていた。

パッチワークのように、工程を細かく色分けした手順書だった。これを見た時、正直なところ「本当にこの通りにできるのだろうか」と思った。しかし遅くまで頑張って作ったものだ。何も言わなかった。

熱意は本物だったと思う。色分けの細かさを見れば、能力もないわけではない。

足場解体当日、鳶からこう言われた。

「この通りにはできない。こんなに日数をかけなくても終わる。」

そりゃそうだ、と思った。

鳶は常用ではなく請負で解体を行う。儲けの旨味がない、パッチワークのように細かく分けられた解体手順は、彼らにとってやっていられないものだ。これは決して鳶が悪いわけではない。請負という仕事のあり方からすれば、当然の反応だと思う。

ここで稲盛和夫の方程式に戻る。

熱意はあった。遅くまで残って取り組む姿勢は、間違いなく評価できる。能力も、細かく工程を分ける技術力という意味では、悪くない。

しかし、考え方が間違っていた。

そもそも、鳶に相談して計画書を作っていない。自分の思い込みと経験値だけで、机の上で組み立てた手順書だった。足場解体は、実際に手を動かす鳶が一番よくわかっている。「こういう順番で考えているのですが、実際はどうでしょうか」——その一言があれば、現場に即した手順書になったはずだ。

考え方ひとつで、同じ熱意と能力が、まったく違う結果につながる。

若手の立場からすれば、こう思うかもしれない。

「こんなに頑張ったのに」「苦労して、悩んで、時間をかけて作ったのに」

その気持ちは、痛いほどわかる。

しかし厳しいことを言えば、結果が全てだ。

勝つか負けるか、そのどちらかしかない。経過は評価されない。どれだけ苦労したかは、結果の前では意味を持たない。

これは冷たい話に聞こえるかもしれない。しかし所長という立場になれば、よくわかると思う。

会社が見るのは結果だ。施主が見るのも結果だ。近隣が見るのも結果だ。経過にどれだけの苦労があったかは、誰も見ていない。見ているのは、できあがったもの、起きた出来事、その結果だけだ。

ここで、評価する側の視点で考えてみたい。

遅くまで残業して手順書を作った。しかし結果として、現場では使えなかった。評価者からすれば、これはこう見える。

「残業代を減らす努力を怠っている」

相談していれば、もっと短い時間で、現場に即した手順書ができたはずだ。その一手間を惜しんだ結果、時間をかけても使えないものができた。「頑張った」という事実だけでは、評価にはつながらない。むしろ「なぜ事前に相談しなかったのか」という見方をされてしまう。

頑張る姿勢は、間違いなく大切だ。しかし頑張る方向を間違えると、その努力が報われないことがある。

机の上で考える前に、現場で働く人に一言相談してみてほしい。それだけで、同じ時間がもっと意味のあるものになる。そして、評価する側からの見え方も、大きく変わってくるはずだ。